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学会有效地提意见

发表日期:2019-08-13 10:50 来源:80后励志网 编辑:80后 点击:

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文章导读: 某公司的老总是搞营销出身,当了老总以后,对市场部的具体工作仍然时时过问,并经常发表一些高见,还喜欢对一线的营销人员发出最高指示,搞得市场部的管理十分混乱。同时,他

  某公司的老总是搞营销出身,当了老总以后,对市场部的具体工作仍然时时过问,并经常发表一些“高见”,还喜欢对一线的营销人员发出“最高指示”,搞得市场部的管理十分混乱。同时,他对其他部门的忽视和外行也经常引起非议,公司的运作越来越困难,可是大家都碍于面子,没有人向总经理提意见。

学会有效地提意见

  市场部的经理看到这种情况,决定向老总建言。他对老总说,公司经营的好坏,在于各个部门的协调共进。现在市场部的工作老总重视,抓得很紧,成效非常明显,可是其他部门就相对薄弱,恐怕会影响未来的长远发展。

 

  老总听后,深表赞同。从此,他的精力平均分配,畸轻畸重的弊端解决了。

 

  同样的意思,以不同的方式表达出来,会收到不同的甚至相反的效果,在提意见的时候尤其如此。因此,学会有效地提意见,是做一个优秀下级的必备条件。

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