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看准了再下手

发表日期:2019-05-10 11:46 来源:80后励志网 编辑:80后 点击:

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文章导读: 比尔盖茨说:我的成功其实很简单,看准了再下手,不放过来到身边的每一次机会。 这句话,对于刚刚起步创业的人来说,十分重要。杨致远与伙伴戴维成功创业的故事,充分说明了他

  比尔·盖茨说:我的成功其实很简单,看准了再下手,不放过来到身边的每一次机会。

 

  这句话,对于刚刚起步创业的人来说,十分重要。杨致远与伙伴戴维成功创业的故事,充分说明了他们是善于发现机会抓住机会的人,使他们在短短的两年内就步入了亿万富翁的行列。

 

  在斯坦福大学学习期间,杨致远就显示出了他的非凡才华,他只用了4年时间就完成了电子工程系本科及硕士学业并获得学位。

 

  但他没有马上工作,他觉得自己缺乏经验,时机还不成熟,他就想办法留在学校。而此时正好赶上戴维·菲洛有个研究项目需要人,于是,他和戴维一起开始了学习博士课程。

 

  他们的研究方向是自动控制软件,过了一段时间他们却发现这个方向已经被几个公司垄断,发展机会不多。万般沮丧之时,Mosaic第一个Web网浏览器出现了,Web网给Internet带来了极大的活力,很快就把他们迷住了。

 

  于是,他们制作了自己的主页,主要内容包括杨致远的高尔夫分数,还有他们喜爱的日本相扑运动资料等。他们在Web网上通宵达旦地游历,博士研究工作暂时被放到一边,所幸导师当时不在国内。

 

  和许许多多的上网人一样,杨致远和戴维各自收集自己喜欢的站点,然后互相交换。先是每天交换,接着是几个小时一交换,而后随时交换。随着收集的站点资料日渐增多,他们开发了一个数据库系统来管理资料,并把资料整理成方便的表格,将它命名成“杨致远和戴维的WWW网指南”。站点名单越来越长了,于是,他们将站点分成不同类别,很快每一类站点也太多了,他们又将类分成子类,Yahoo!的雏形诞生了,核心就是按层次将站点分类,至今未变。

 

  他们把指南的地址给了几个朋友,让他们没有想到的是:没多久就有数以百计的人开始访问他们的指南。他们在设计指南时并没有想给大学外的其他人使用,不过杨致远的电脑属于斯坦福大学网络的公开部分,所以,只要知道地址就可以像杨致远隔壁的戴维一样随时来访问。

 

  由于站点的访问者越来越多,他们开始扩充指南的功能,提高搜索效率,加上了最新站点、最酷站点等功能。伴随着每一点改进,他们都会收到大量鼓励的电子邮件,有些还提出了改进建议,“如果没有这些数字化的掌声,如果封闭在实验室里,Ya hoo!是不会出现的。”

看准了再下手

  尽管Yahoo!有许多竞争对手,他们一点也不惧怕,因为他们发现对手们都有一个致命的弱点,就是在Web网上每个英文单词都出现过无数次,不根据前后内容无法确定其真正意义,所以,搜索列出的部分结果都没有意义。

 

  Yahoo!的站点则不同,它是一个层次组织,最顶层有14大类:商业、经济、娱乐、电脑科技等,每大类下面有子类层,如娱乐类有幽默、笑话、趣闻、音乐等,音乐下又分歌剧、卡拉OK、流派、机构等,用户根据自己需要可以一直检索到最底层。Yahoo!覆盖的范围很广,底层约有40万个独立站点,Yahoo!的分类层次完全是由杨致远和戴维而不是由电脑来完成,这需要极大的工作量,但其分类索引包含了杨致远和戴维的判断选择,因而内容更准确有效,这正是Yahoo!的精华所在。其他的Web小索引站点提供的关键字查找只不过是电脑服务,Yahoo!则是一个精心构造的Web信息大厦。

 

  时间过得很快,转眼就到了1994年秋天,他们非常兴奋的是迎来了他们的第一个百万访问日。斯坦福大学提供的资源已不能维持Yahoo!的运转,他们去问学校是否要接管Yahoo!或让他们去寻找合作伙伴,学校很大度地说这是他们自己的事,迈克·安得森得知后,在网景给Yahoo!提供了Web空间资源。到1994年冬天,他们的流量获得巨大增长,同时整个Web网也进入了飞速发展期,网景正式成立。

 

  随着Yahoo!流量的与日俱增和数字化欢呼声越来越响,他们开始认真考虑Yahoo!的发展问题。

 

  非常幸运Web网的商机已经成熟,Netscape发布了第一个浏览器上Internet目录的按钮指向Yahoo!,热线建立了第一个有广告的Web小站点,大众媒体开始大肆报道Internet现象,风险投资基金也向Web涌来。Yahoo!是Web网上最热的站点之一,虽然杨致远还名不见经传,但已有一大群投资者找上门来。

 

  比尔·盖茨认为:不懈地努力,会带来更多的商机。

 

  英国的路透社在杨致远的身上发现了商机,作为世界上最大的新闻和金融服务商,已有150年的历史,他们当然不会放过如此的良机。路透社负责市场的副总裁彼翰·森

 

  从伦敦来到洛杉矶考察Web网上的商业机会,当他读到有关Yahoo!的报道后,很快就成了Yahoo!的常客,并认识到“Yahoo!事实上缩短了信息与人类的距离”,他开始考虑将路透社的新闻业务加到Yahoo!上。当他打电话给杨致远时,杨致远惊讶地说:“我正要打电话给你。”关于Yahoo!的发展,杨致远经过几个月的思考,最后认识到“Yahoo!不仅仅是Web网目录服务商,更是一种新媒体”。而他的竞争对手认识到这一点时,已是半年之后。

 

  Yahoo!和路透社成了朋友,而不是合作伙伴。路透社希望将新闻有偿提供给Yahoo!,而Yahoo!还没有任何收入。杨致远意识到他们需要商业方面的帮助,正巧他有一个老同学正在哈佛大学读商业管理,帮着写了一份五页的计划书,拿着它,维亚、杨致远和戴维开始不停地拜访风险投资者,奔波之后每天还要继续分类站点的整理工作,累了只能轮流睡在电脑旁,每天的睡眠不足4小时。在被难以想象的工作强度压得几近崩溃时,他们找到了塞可维亚投资公司。1995年4月,塞可维亚对Yahoo!估价为400万美元,两方达成合作。此后,Yahoo!不断发展扩大。

 

  点滴智慧:

 

  看准了再下手,几乎是每一个成功者的必经之路。谁目光锐利,谁就能看准来到身边的机遇,并做出果断的选择,谁就能扬起驶向成功的风帆。

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