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变换概念也是有效的方法

发表日期:2019-06-20 10:53 来源:80后励志网 编辑:80后 点击:

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文章导读: 有一家科技公司从小门市起家,当发展到一定规模,老板深刻意识到一班老臣已经过时了,于是冲破阻力,聘了一个总经理助理,意图提高公司的管理水平。 助理是一个35岁的女子,一

  有一家科技公司从小门市起家,当发展到一定规模,老板深刻意识到一班老臣已经过时了,于是冲破阻力,聘了一个总经理助理,意图提高公司的管理水平。

 

  助理是一个35岁的女子,一腔热诚,擅长纸上谈兵,说话喜爱引经据典,不知对症下药。搞了些集体学英语,站着开会等无用功,几经折腾,一滩水更混。

 

  各分公司财务都出现巨大漏洞,公司日进斗金不见利润。于是助理在人才市场招聘到一个财务总监。总监一来,大概是觉得助理幼稚得可鄙,所以不理她,声明:我拿老板的钱我就对老板负责。

变换概念也是有效的方法

  同时总监的确很有能力,老板开始慢慢信任总监。刚开始助理占着上风,总监就在老板那儿把助理的工作贬得一钱不值,对她所谓的企业文化更是嗤之以鼻。老板想想也是,四五个月了,管理也没见什么起色,况且公司都是些个大老粗,与她在风格上倒真是格格不入啊。但要辞掉助理又有点于心不忍,忠心耿耿的一个女同志,小报告都靠她,万言书也靠她呀。

 

  谁知总监使出杀手锏,她说:“老板,你们是不是有什么特殊关系呢,要这样有些话我也就不说了。”老板当时就急了,问她:“底下的人是不是这么议论的?总监笑而不答。一个月后助理走人。

 

  这这个案例中,一个是把工作问题变换概念上纲上线到男女作风问题,使老板都深感不撇清就自身难保,只有痛下杀手。

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