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领导要把握好与下属的距离

发表日期:2019-05-25 10:00 来源:80后励志网 编辑:80后 点击:

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文章导读: 一个聪明的领导人始终都会把人的因素看作是影响他飞黄腾达的关键,并绝对深谙水可载舟,亦可覆舟的道理。 领导只有得到下属的拥护与合作,才能生存与发展下去。如果失去了下属

  一个聪明的领导人始终都会把“人的因素”看作是影响他飞黄腾达的关键,并绝对深谙“水可载舟,亦可覆舟”的道理。

 

  领导只有得到下属的拥护与合作,才能生存与发展下去。如果失去了下属的拥护和支持,也就失去了力量的源泉。与下属的关系恶劣,就像走在泥沼中,无处可以用力,无处可以使劲。虽然你发了号令,但是没有人响应,或者是虽然表面上答应,但却敷衍了事,偷梁换柱,这种情况下你的任务无论如何也是无法完成的,领导者的个人地位也就岌岌可危,更别说以后的晋升。“如何收揽下属心”,在任何时候都是那些刚刚走马上任的“新官们”所必修的第一课。

 

  那么,该怎样管好下属呢?怎样让他们甘心情愿地做事呢?有以下几点需要我们特别注意:对下属要民主、公正领导对下属一定要公平,不能存有私心,不刻意地去偏袒某个人,也不刻意地去孤立某个人,办事公平,正直无私,这样下属才会尊敬你、信任你。否则的话,是不可能得到下属的承认的。在做本部门的工作决策时,要听取多方面的意见,然后再制定,并且尽量考虑大多数人的利益。这样可以让大家觉得领导是为大家着想,而且虚怀若谷,善于接受别人的意见,这样制定的决策,大家都乐意接受。如果只以自己的想法为中心,做事情独裁专断,是得不到下属支持的。

领导要把握好与下属的距离

  善于批评只要是热爱工作、敬岗敬业的领导人,在他的领导生涯中都有过极想发火、大骂下属的冲动,但事实上并不是每一个领导人都狂风暴雨般发作了。当下属确实做了很让人生气的事情,在批评他们时,也要对事不对人,批评最好是在私下里进行,当着其他同事的面会让被批评者觉得没有面子。

 

  另外,批评的方式也要注意,语言要把握好,说他们这件事没做好就够了,如果你出口伤人,说出伤害它们自尊心的话,把自己心中的闷气全然发泄在下属身上,或者随意发号施令,毫不考虑下属感受,那就会严重挫伤下属的自尊心和积极性。

 

  不即不离,亲疏有度大多数领导都希望和下属建立良好的关系,与下属的关系非常近,但凡事都有个限度,做领导的也要掌握好与下属间的距离,太远了不好,会让下属觉得你高高在上、遥不可及,这样,下属之间有什么事情你就不会知道了,这时想要和他们建立什么良好的关系是不可能的。太近了也不好,和下属距离太近时,他们对你就没有敬畏感了,你对他们好,他们会觉得是理所应当的,有时还会得寸进尺,向你提出很多过分的要求。这样的领导,岂不是很失败。

 

  因此,领导要把握好与下属的距离。在非正式场合,可以和他们打成一片,营造比较亲密的关系,这有利于听取下属的各种意见和了解他们的情绪。在正式场合,就要拉开一定的距离,让他们感觉到你是领导,公事还要公办。

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