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不能围绕目标进行的准备是毫无价值的

发表日期:2019-03-22 14:09 来源:80后励志网 编辑:80后 点击:

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文章导读: 在企业中,总是有人怀着羡慕、嫉妒的心情看待那些得到提拔和待遇优厚的人,总认为他们取得成功的原因是有外力相助,于是感叹自己的命运不好。他们显然没有明白有目标的准备的

  在企业中,总是有人怀着羡慕、嫉妒的心情看待那些得到提拔和待遇优厚的人,总认为他们取得成功的原因是有外力相助,于是感叹自己的命运不好。他们显然没有明白有目标的准备的重大意义。比尔显然比他们高明得多。

 

  比尔原来只是美国一家软件公司的普通职员。从他大学刚毕业走进公司的第一天起,他就为自己定了一个目标:用两年的时间当上产品开发部的经理。从那天起,“部门经理”就像一面旗帜,他没有一天不按部门经理的标准来要求自己。

 

  比尔的准备是辛苦的,他往往要比其他职员多做许多工作,休息时也要参加许多相关专业的培训课程。目标真是一个奇妙的东西,它使比尔每天都被疯狂的工作激情驱使着。虽然有些累,但劳累过后,看着自己的卓越业绩,他便体会到了更深的幸福和快乐。

 

  不到一年,比尔就被提拔到了主管的岗位。他工作起来更加努力了,虽然为此他牺牲了许多娱乐和休闲的时间。但因为有了目标,他感觉不到工作的劳累,相反把它当作一种享受。他的工作能力和工作业绩不断得到了公司总裁的肯定,在当上主管不到半年的时间里,再次被提升为部门经理,成了公司里提拔最快又最年轻的经理。但他很快又给自己制定了下一个目标--产品总监。

不能围绕目标进行的准备是毫无价值的

  比尔为什么能从普通职员岗位上,迅速升至主管,继而又升职为部门经理?这是他用目标随时鞭策自己,并不断围绕目标充分准备与积累的结果。

 

  其实,有很多人都知道在进行一项工作之前,首先要做好准备。但这个准备怎么做,做什么却并不一定清楚。之所以这样,是因为他没有目标,或者说缺乏一个清晰明确的目标。他只知道需要准备,但不知道为什么准备。结果很可能该准备的忘记了,不需要的倒是做了不少,等再想回头补救时已经没有了机会,而这也正是许多人在工作中效率低下的最大原因。

 

  记住,不能围绕目标进行的准备是毫无价值的。

 

  其实很简单,我所做的就是朝着平坦的地方先走了一步,然后站稳,再朝着平坦的地方迈下一步,就这样,我就达到了目标。

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