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大企业和小企业管理的差异,瞬间秒杀“家族企业”

发表日期:2019-04-15 09:36 来源:80后励志网 编辑:80后 点击:

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文章导读: 为什么称小企业为家族企业原因很简单?就是这些小企业里面,不管是提拔人才还是选用人才,都是从自己亲近的人开始的,人有没有能力不重要,最重要的是能和自己尿到一个壶里面

  为什么称小企业为家族企业原因很简单?就是这些小企业里面,不管是提拔人才还是选用人才,都是从自己亲近的人开始的,人有没有能力不重要,最重要的是能和自己尿到一个壶里面,能够成为自己人。大企业为什么发展得越来越快?原因就是在选人这方面他们的方法很透明,每一个人都有机会实现自己的价值,而不是打那些无意义的感情战,大企业的这些优点值得所有的小企业去学习。

 

  【1】培养员工看能力

 

  培养员工看能力而不看感情,在小企业里面的事情是非常多的溜须拍马,明争暗斗,在大企业里面,所有的竞争都是摆在明面上的,在这里没有对错,只有输赢,没有人看你的行为,只看你的成绩,做出成绩你就是核心。

 

  【2】合理的晋升制度

 

  第二点就是合理的晋升制度了,总有一些部门是没有任何竞争性的,也是做不出来成绩的,在这样的部门里面,如果没有合理的晋升制度或者是涨薪规则,员工流动性是非常大的,不管公司再怎么大,员工不行也是没有办法正常运行的,培养一个员工要三个月,把它们融入到企业之中,至少要三年,每损失一个老员工,对企业的灾害都是无尽的。

大企业和小企业管理的差异,瞬间秒杀“家族企业”

  【3】定期对员工培训

 

  第三点就是定期对员工培训了,小企业里面也有定期的培训,不过这种培训却是无任何意义的,大多数都是在讲错误旧错误,没有灌输任何实际性的经验,不仅浪费时间还起不到效果,还会引得员工不满,在大企业里面说培训就是培训,目的就是为了增长员工的能力,不看错误,只讲经验和技术。

 

  【4】设定任务量激励

 

  有99%的小企业里面都是没有任务量的,所有的工作都是随缘也不看成绩,只要做到了就行,剩下的那1%有规定,但是也没有任何的奖励措施。正如何调动员工的积极性呢?就算你强迫员工去工作,做不出来成绩也会让他们心寒。

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