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成功的领导只做两件事!

发表日期:2015-06-29 15:41 来源:80后励志网 编辑:80后 点击:

文章标签: 高管励志企业管理领导能力企业管理文章
文章导读: 管理者,只需也只能抓重点,成功的领导只做两件事!你还在起早贪黑么?第一要对市场信息中包含商机的超级解读能力。第二要学会整合资源,知道“合能赢能大,独会小会死”这个原理。

成功的领导只做两件事!

成功的领导只做两件事!你还在起早贪黑么?

 

管理者,只需也只能抓重点

 

每一位老板都对自己公司的未来充满想象,五年后怎样?十年后如何如何?有没有这样想过?想过之后呢?你有没有行动?行动了吗?你有没有坚持?有没有坚持不下去的时候?你是调整了前行的方向还是九头牛也拉不回来?可能老板们都经历老家,在这里我不是想对此做出对与否的评判,因为商业的路上总是风险与机遇是并存的,坚持没有错,但我要指出的是,你作为老板,一定要知道理由?这个理由必须是正确的,为了得到这个正确理由,老板就要做好两件事。

 

知行策划营销顾问机构有一项服务专为中小企业提供市场部外包,为中小企业解决了老板的首要问题。在成功服务后我们总结发现:成功的公司老板只做两件事。而不成功的老板却在忙,忙着做很多事情。要做好哪两件事呢?

 

第一:要对市场信息中包含商机的超级解读能力。

 

解读的目的是为了管理,老板随时要对身边所发生的人或事,结合公司经营进行合理分析和判断,也就是说独立思考,不管是行军,还是吃饭,不善于思考就会失败,船行的速度在于水的推动,但是明确方向是一个舵手要做的事情。上面千条丝,线下一根筋。任何商机和危机都不是一下子就扑面而来,它的起初也很平常。老板要站在公司的立场上,不断的与市场信自己的对接,修正自己的经营策略或是迎机赶上。

 

如:你了解身边的市场环境吗?知行策划认为现在的中小企业经营状况并不好,通过分析调查我们可以获得几点重要信息:

 

1.经营环境复杂多变,行业竞争持续加剧;

 

2. 营业额上升,利润并未随之上升;  

 

3.劳动力和生产成本上升;

 

4. 各行业之间差异明显,专业服务业最具发展潜力;  

 

5. 企业经营面临转型与挑战;

 

6. 管理问题普遍存在;

 

7. 劳动力结构性短缺还将延续。这些问题很多公司肯定有,那么,贵公司认为该如何应对?想过没有,应对没有?我们不妨来理一理,排个序。从最迫切开始,可能有些问题是并存的,也可能有些问题是长期的,统筹规划。

 

还是举例子吧,有一家美发连锁客户,就遇到以上的第二个问题,在市场大环境下,不管他如何努力,利润额上升是很难的,不是说“不亏就是赢利吗”?老板问策于我,我答之,是不是非要在主业上突破呢?后来有一个机会该老板学会了活学活用:他把一种类似车载媒体的视频嵌在美发的台子上,向一些美发用品供应商提出,广告位招商,专门播放美容洗发的广告片,很有创意吧。

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