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<b>相遇</b>

相遇

文章导读:米兰昆德拉有一本书叫《相遇》,这个名字很好,但他没写好,或者说,他只能写成这样。 …

<b>一步到位的空降兵政策难以达到理想效果!</b>

一步到位的空降兵政策难以达到理想效果!

文章导读:我们可以看到:聘请外来职业经理人无非两种结果:第一,能融入到企业文化中并能为企业 …

<b>能够控制的人才风险,就不是风险!</b>

能够控制的人才风险,就不是风险!

文章导读:在海上捕获的沙丁鱼极不容易活着返港,聪明的渔民便在槽内放一条以吃小鱼、贝类等为生 …

<b>用重视之心对待下属</b>

用重视之心对待下属

文章导读:用重视之心对待下属须注意两个问题:一是注意在单位同事面前赞扬不得力的下属的长处; …

<b>用心去体贴员工</b>

用心去体贴员工

文章导读:常言道:人无完人。每一个领导者对于下属的艰辛、对于下属的心情都要有充分的理解。 …

<b>要怀有尊重员工的心态</b>

要怀有尊重员工的心态

文章导读:对工作不力的下属施之以恩、怀之以柔是必要的,也被实践证明是比较有效的办法,但不是 …

<b>赢得下级的拥戴</b>

赢得下级的拥戴

文章导读:老子曰:太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。最高明的管理者, …

<b>不要去羡慕别人的一路坦途</b>

不要去羡慕别人的一路坦途

文章导读:去理发店洗头发时,听到老板和一个大叔之间的聊天,他们说起街上一家凉皮店的生意,说 …

<b>为别人保留面子</b>

为别人保留面子

文章导读:尼玛小组是一位食品包装业的行销专家,她的第一份工作是一项新产品的市场测试。可是, …

<b>不要伤及他人的面子</b>

不要伤及他人的面子

文章导读:《圣经?马太福音》中说:你希望别人怎样对待你,你就应该怎样对待别人。真正有远见的人 …

<b>不要以“实用型”的眼光来看待人情</b>

不要以“实用型”的眼光来看待人情

文章导读:画龙点睛是说画龙时,最后才点眼睛,因为眼睛画好了,龙才栩栩如生,如同真的。点不好 …

<b>把自己的起点定低些,把终点定远些</b>

把自己的起点定低些,把终点定远些

文章导读:登门致谢,不同于有事相求,你不必重礼相加,多送几顶高帽子,多说几句感谢话,温暖一 …

<b>事成之后要致谢,切勿过河拆桥</b>

事成之后要致谢,切勿过河拆桥

文章导读:我国古代金榜题名的书生,通常衣锦还乡,举行谢师礼。我们在社会上,在人际交往中,也 …

<b>每个人都喜欢被别人关注</b>

每个人都喜欢被别人关注

文章导读:有一次,李玉去一个单位办事,因为没有熟人,也没有什么用得上的关系,所以所求之事并 …

<b>黑脸开戏,红脸收场</b>

黑脸开戏,红脸收场

文章导读:黑脸开戏,红脸收场。这几乎是中国古代传统戏曲基本套路。但人际关系中的红脸与黑脸, …

<b>在人际交往中的几点技巧</b>

在人际交往中的几点技巧

文章导读:在人际交往中,雪中送炭也应掌握一些方法,才能使你的碳送的更及时。下面有几点技巧可 …

<b>近朱者赤,遇强则强</b>

近朱者赤,遇强则强

文章导读:近朱者赤,近墨者黑。朋友是一生中影响你最深的人。多与有益的人相结交。会见成功立业 …

<b>办事要有迂回问话的技巧</b>

办事要有迂回问话的技巧

文章导读:言谈的力量是巨大的,它可以解救危机,打开通往坦途的顺利之门;它甚至可以叱咤风云, …

<b>用巧妙的方式说“不”</b>

用巧妙的方式说“不”

文章导读:拒绝的艺术,无疑是让我们多一份含蓄,多一份理解。如果人人都可以接受拒绝的艺术,那 …

<b>把话说得滴水不漏</b>

把话说得滴水不漏

文章导读:把话说得太满,并不能与自信划上等号。话说七分满,反而是一种谦虚的人生哲学。从一个人 …