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拟定一份切实可行的计划

发表日期:2018-10-29 15:26 来源:80后励志网 编辑:80后 点击:

文章标签: 拟定可行计划
文章导读: 一旦我们有一个创新的构想,接下来的中心问题是我如何将构想转化为行动。这需要投入相当的努力,第一步就是决定何时去做何事,换言之:要发展出一套计划来,以计划来控制事情,

  一旦我们有一个创新的构想,接下来的中心问题是“我如何将构想转化为行动”。这需要投入相当的努力,第一步就是“决定何时去做何事”,换言之:要发展出一套计划来,以计划来控制事情,而不被事情所控制。

  

  帕金森法则之一是工作会占据所有可用的时间。如果我们要在三天的时间内去写完一封难写的信,或许三天中,心理上被零碎的事情折磨得混乱,而真正写信的时间,是在第三天的最后几个钟头内。

  

  很多入都曾体验过,在假期旅行的前一晚上才匆忙整理行李,或是临时抱佛脚地准备期末考试,或是客人来临前,才匆忙地准备晚餐和清扫房子;当截止期限逼近时,人们常常费尽精力而生产出大量的产品。计划行动和设下截止的期限,有助于循序渐进,集中精力准时完成工作。

  

  有了计划之后,才能定下充分的时间来完成工作,而又不至于浪费时间。计划并不是用来奴役人的,而是用来作为仆从以提高行事效率的。

  

  如果在写字间有人问你:“写字间突然起火了,你会怎么做?”你可能回答:“我不能确定我会怎么做。”或者说:“我要想几分钟。”但如果写字间真的起火了,你会马上有构想而采取行动的。计划的截止期限,虽然不像起火那样,能引起人们采取某些即刻的行动,但它有助于使我们继续努力,直到任务完成。

  

  回答下述几个问题,有助于建立行动计划。

  

  首先问自己:“什么应该做?”然后就每一个“什么”,回答下面五个问题:

  

  “为什么应该做?”

  

  “在哪里做?”

  

  “同谁来做?”

  

  “什么时候该完成?”

  

  “如何完成?”

  

  若要将一个发明的构想付诸行动,有哪些事应该做?先制作一个实用的模型,获得专利;然后尝试推销,接着修改它和简化它;再制成成品,正式上市,赚取利润。

  

  为何需要一个实用的模型呢?因为构想是不能申请专利的,而模型则可以。模型应如何制作呢?用木头做而非钢制。在哪里做呢?在自己的工作房里。由谁来做呢?由自己和一位工匠合作来做。何时完成呢?下周六之前。

  

  为什么要申请专利呢?防止发明物品被剽窃。要如何做呢?雇请一位专利律师。在哪里做呢?在专利局由专利律师陪同。同谁来做呢?同信誉卓著的专利律师办理。什么时候完成呢?在实用模型完成后,越快越好。

  

  为何要尝试推销呢?因为在真正投入大量时间、金钱和精力之前,需要了解别人是否有足够的兴趣来购买。如何做呢?先制造少量专利品,试着销售到零售店。在哪里做呢?在可能需要这种产品的区域开始销售。由谁做呢?由有行销能力的人来做。何时完成呢?在销售量达到一定程度,销售业绩达到一定标准,完成了某一阶段性的目标的时候。

  

  欲系统地将构想付诸行动,就要从“什么”“为什么”“哪里”“谁”“何时”和“如何”来考虑。

  

  这种形式的计划能保证效率。

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