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如何判断你的创业想法真的有前景?

发表日期:2017-03-08 21:49 来源:80后励志网 编辑:80后 点击:

文章标签: 创业前景创业想法
文章导读: 创业之初,判断创业方向定位尤为重要了,如何判断你的创业想法是不是真的有前景?摘自创业书籍《YC创业营》,看看怎么判断你的创业想法是否真的有前景

大部分情况下,一款好的产品的诞生是需要经过一波三折的过程。在创业过程中,有三分之一的公司都会转变自己的方向,需要在创业中重新定位创业方向。因此打磨产品,判断创业方向定位就变得尤为重要了。那么该如何去判断你的创业想法是不是真的有前景呢?

 

以下内容摘自创业书籍《YC创业营》,看看怎么判断你的创业想法是否真的有前景:

如何判断你的创业想法真的有前景?

1、满足需求

 

创业方向需要满足某些迫切的需求,一开始的用户数量并不是最重要的,关键看他们对产品的依赖程度,只要能抓住用户,创业者随后可以覆盖服务的覆盖面。

 

2、迅速发展

 

创业公司的本质特征并不在于它的产品是新的,而是这个新产品的发展速度将会非常快——用保罗·格雷厄姆的话来说就是,它“必须是为了发展而设计”。因此,如果一名程序员决定开设咨询服务,帮助客户创建网站,这就只能算是一家小型商户,称不上是创业公司。但如果一家公司计划制作一款软件,可以将这些网站的创建过程自动化,那么这款产品就极有潜力在更大的范围内迅速而广泛地传播开来,那么这就满足了真正的创业公司的定义,至少让人看起来是那么回事。如果你写了一款能够让小型商户的网站建设自动化的软件,但却要挨家挨户推销这项服务,那么这款产品就失去了创业公司的本质特点:迅速发展的能力。

 

YC合伙人塔格有一个人评估创业想法的主意,这个方法来源于SequoiaCapital。“他们所关注的其中一个要点就是‘需求的代表物‘。简单地讲,他们在评估一个新想法时,会去查看目前解决该问题的最新进展,比如其他人已经做出哪些解决方案。“他们也会问创业者,知不知道有谁正在制作将来可供用户使用的产品。”如果答案是‘现在还没人真的动手在做’——许多人会以为这是个好的答案,但其实不然。因为这实际上意味着人们并没有这方面的需求。

 

3、重新定位

 

当发现当前的创业方向还不是最好的选择,如何定位新的创业方向?用保罗.格雷厄姆的方法是先退后一步,关注自己需求什么?创业一开始不必是一个非常有宏伟目标的想法。很多大企业是由一个小想法发展而来的。比如微软就是从比尔·盖茨发现了一个需要解决的问题开始的:为第一代个人计算机提供通用软件,让它们可编程。而苹果的起因只是史蒂夫·沃兹尼亚克(SteveWozniak)想要一台自己的电脑,但他买不起配件,于是他就在纸上设计了一台电脑。

 

格雷厄姆告诉创业团队:“我来告诉你们如何想出新点子吧,其实就三件事。一,创业者本身就是目标用户。二,只有少数人能做到,而创业者就在其中。三,几乎没人发现这是个大问题。如果创业者做的是自己擅长的领域,且他做的事情可以解决这个领域相关的问题则会增加成功率。

 

4、转换战略

 

《淘金热时卖铁镐》指的是淘金热时,有些人只需要出售淘金用的工具也可以赚到可观的收益。书中迪克森指出,如今运用最新技术的企业家们也面临着类似的选择,他们可以向客户销售产品,而这被迪克森称为“淘金”,也可以像创造客户的产品开发员推销软件工具,即“卖镐”。迪克森在博客中提到,YC至今最成功的“出口产品”就是Herku,这是一家向其他软件公司销售云相关服务的公司,而它正是把“淘金热时卖铁镐”在数字时代的翻版。从Herku在YC孵化不过三年时间,就被salesforce以2亿美元的价格收购。

 

有一类型的创业方向经常被人忽视,2011年YC夏季项目的一个成员“stripe”,格雷厄姆后来称赞stripe团队时说,他们抓到了一个就在我们眼皮底下却不易被察觉的绝佳的创业想法。他们之所以能抓住这个机会,只因为其他人都惧怕困难,裹足不前。

 

将一个点子转换为战略目标。在方向定位出现概念模糊时,思考一下,如果5年后的今天,是什么让你们发展为大公司的,要弄清楚的是如何发展为一个有意思的大公司,要有一种公司层面的战略和愿景。

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