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老板和下属最好的关系,是彼此成就

发表日期:2016-11-09 22:02 来源:80后励志网 编辑:80后 点击:

文章标签: 企业管理员工管理职场关系
文章导读: 老板和下属最好的关系,是彼此成就,在力所能及的范围内,让下属过上更好的生活,让他们不会因为这个城市过高的房价而绝望,摆脱间歇性想着要不要离开的恐惧,下属才会更加敬佩和感谢你,也才会对你对团队更加忠诚。

 

老板和下属最好的关系,是彼此成就

 

老板和下属最好的关系,是彼此成就

 

最近一段时间,见证了好几场团队内部的纷争,老板和下属间相互撕,相互不信任,相互泼脏水,彼此都还有些名气和江湖地位,就网上互骂,让吃瓜群众看得津津有味,好不热闹。因为都是朋友,老板一脸苦逼地跟我吐槽,下属也一身怨气地向我抱怨,同样的事情,两套截然不同的说法。

 

作为职场半个老司机,我是想得挺明白,有人的地方就有江湖。职场从来都不是慈善场,尤其像我们这种天天和钱打交道的行业。大家对于利益的嗅觉是很敏锐的,老板有老板的布局,下属有下属的算盘,每个人都会最大化保护自己的利益,所以只能在职场的游戏规则下,不断去触碰对方的边界和底线,并试图保持动态的平衡。

 

有leader经验的人,一定会同意我这个说法:和带团队比起来,自己做业务简直是so easy的事儿。

 

倒不是说业务好做,而是说带团队太难。有很多团队失败,不是因为个人能力不行,也不是因为商业模式不行,而是死在了团队内部合伙人关系上,上下级关系崩塌,作死了原本一手好牌。

 

很多人是出色的业务员,或者是所谓的金牌销售,但是让他去带团队就废了。因为做业务是自己的能力可以控制的,但是带团队就不一样了。面对一个个不同个性、不同背景、不同成长经验、不同思维方式的独立个体,领导需要找到适合的方式和每个人相处。

 

我自己也带团队,也一路摸索和分析别的团队成功或失败的例子,吃过猪肉,也见过猪跑,这里就不要脸地和大家分享一些团队管理的切身体会吧。

 

1、做好领导的前提是,你自己必须足够优秀。

 

有些领导属于妈妈型或保姆型,整天发自内心关心下属,做下属的好闺蜜或好基友,经常组织晚上聚餐,周末爬山,动不动就团建,打工作的鸡血,灌心灵的鸡汤,恨不得下属大姨妈来了心情好不好也要过问。

 

这种领导挺好的,会让团队非常有归属感,笼罩在大城市下孤独的人,这种感觉,很治愈。

 

但是,现实是,如果你本身不够优秀,得不到下属的认可,甚至让下属觉得你还不如ta,那么再好的治愈也显得尴尬,别扭,苦涩,而不是甜蜜了。甚至你越关心,越会被下属看轻。

 

所以,一个稳定的上下级关系的前提是,老板首先要牛逼,不管你是真牛逼还是假牛逼,至少要让下属认为,他的老板是很厉害的。这是信任的基础,稳定的基石,甚至可以让下属包容老板其它有争议的性格特点——独裁变成果敢,冷血被夸理性。若没有这个基石,那么一切都会反过来,你懂的。

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