80后创业故事和关于人生哲理的励志文章80后励志网

都说创始人不适合做CEO,那真正的企业领袖长啥样?

发表日期:2016-11-03 20:26 来源:80后励志网 编辑:80后 点击:

文章标签: 企业管理文章领导力
文章导读: 投资人说,大部分创始人不适合做CEO!那什么人才能做CEO?真正的企业领袖长啥样?真正的领导具备什么样的领导力?一起来看看企业领导人的应该具备什么样的素质

“大部分创始人不适合做CEO!”

 

这是投资人的说法。

 

“太聪明的人做不了CEO,CEO是愿意跪着活下去的人!”

 

这是创业者自己的说法。

 

但总要有人做CEO啊,那什么人才能做CEO?

 

美国畅销书《可预见的成功》的作家LesMcKeown最近在他的博客中提供了3个简单的自我评估工具。

 

很深刻!值得一读!

都说创始人不适合做CEO,那真正的企业领袖长啥样?

真正的领导长啥样?

 

作者:LesMcKeown

 

真正的领导会在关键点上评估各种情形,而不是要掌控一切事务!

 

我们一定遇到过这种类型的人,他们必须掌控一切。无论是工作中的头脑风暴,一场社区的篮球比赛,还是一次家庭远足,他们禁不住会把自己放在领导位置上,并不顾一切地捍卫这个地位。这类人往往固执己见,容易不耐烦并且与别人冲突不断。

 

他们习惯于别人把他们看成是天生的领导者,而且渐渐地通过别人的评论,他们开始相信这是真的。其实,他们很可能只是某件事中的冲锋陷阵者,而不是一个领导。

 

一个好领导会在关键点上评估各种情形,而不是事无巨细地掌控一切事务。有些关键抉择是非常艰难的,可能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉择。在这过程中会培养出“敬心”。学会尊重自己、尊敬同事、逐渐形成积极的事业心和社会责任感。

 

真正的领导理解行动的目的和价值,更知道什么是最重要的!

 

许多业务主管混淆领导力和行动力。他们认为一直保持行动会以某种方式产生领导力作为副产品,俗称“论资排辈”。

 

结果是,行动力与心态成正比。他们对于领导力的角色越有雄心,势头就越强烈。他们工作往往更努力、效率更高,而且时间更长。当他们面对那些因权限不足而无法解决的情况时,就会产生不耐烦的情绪。如果他们认为你工作不如他们努力,或者不像他们认为你应该的那样努力,他们的要求就会变得越来越多,也越来越尖刻。

 

真正的领导理解行动的目的和价值,但这不是他们唯一的必杀技。好领导比别人看的更多:答案、解决方案、方式、问题、机会、危险。他们知道什么是最重要的,他们也知道思考、理解、沉思和说明也是同样重要。

 

真正的领导能让下属的长处发展,而不是过多的考虑人的短板

 

A主管实现了目标,过程中他的团队也筋疲力尽。B主管建立一个好团队,但是他们错失了他们的目标。哪一个领导更好?

 

这是一个错误的二分法。如果在一定程度上迷恋结果,你就会操纵和威吓其他人去实现这些结果。如果一味地在团队中讲人情,团队和和气气,最后几乎没人为结果负责。

 

真正的领导是第三种选项。这个人建立他的团队,而这个团队有能力实现目标。

 

领导力意味着能建立起以目标为导向的、强有力的团队。在为自己的团队召集人才时,他们寻求的是在某一方面特别出色的人,而不是各个方面都过得去的人。真正“要求严格”的上司总是一开始就能看清某人的长处,接着就会严格地要求他去把事情做好,让他充分地展示长处。如果过多地考虑人的短处,不仅会影响团队氛围,也会难以实现自己的目标。

 

团队是一个使人的长处得到发挥,又可以将个人短处的影响降到最低的地方。

 

领导对于下属的工作应有一种责任感,因为他们掌握着下属的前程,要确保下属的长处能得以充分地发挥,当然不仅是为了把工作做得卓有成效,也是道义上的一种需要。领导的任务不是去改变人,而是让每个人的聪明才智、健康体魄以及业务灵感能得到充分的发挥,从而使机构的总体效益能得到成倍的增长。

 

延伸阅读:

优秀领导人的18个涵养


本文由80后励志网整理编辑,转载请注明来源,链接地址
http://www.201980.com/lizhi/guanli/21269.html

企业管理文章精彩图文推荐:

评论列表(网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述)