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怎么做强一个企业?企业做大做强的“6大机制”

发表日期:2016-09-10 17:02 来源:80后励志网 编辑:80后 点击:

文章标签: 企业管理文章企业管理机制
文章导读: 一个企业如何做大做强,机制是关键!机制是用来让人自我管理、自我约束,是用来拉动人性的,分享企业做大做强的6大机制:薪酬,晋升,招人,考核,竞争,开会

怎么做强一个企业?企业做大做强的“6大机制”

怎么做强一个企业?企业做大做强的“6大机制”

 

机制不同于制度,制度是由老板和高层共同制定;用来管理人、约束人的,机制是用来让人自我管理、自我约束,是用来拉动人性的。今天我们就主要来讲讲让企业全面稳健发展的必不可少的六大机制:薪酬、晋升、招人、考核、竞争、开会。

 

一、薪酬机制

 

1、让一部分人先富起来

2、推出员工赚钱的产品和提成比例

3、推出公司赢利的产品和提成比例

 

二、晋升机制

 

企业是谁的,谁就围着企业转

老板做企业的三种思维:自己的、大家的、社会的

只要老板觉得企业是自己的,自己就围着企业转

只要老板觉得企业是大家的,大家就围着企业转

只要老板觉得企业是社会的,社会就围着企业转

企业小是自己的,企业发展是大家的,企业做大了是社会的。

 

1、列出N级晋升机制(如:7级、9级;员工、见习主管、主管、见习经理、经理、见习总监、总监、见习副总、副总、见习总经理、总经理、合伙人)

2、列出每级晋升标准(如:有三次被评为部门优秀员工)

3、部门一半以上成员认可通过

4、作为一个领导,不能单靠某一项能力,而是要全方位的提升

5、部门领导及老板审核签字

6、在公司大会上颁发晋升证书

 

三、招人机制

 

招人难解决之道:人才引荐机制

人才引荐机制的前提:照顾好员工

 

1、伯乐奖:只要员工推荐一个,被推荐过来的人,满三个月,就奖给推荐人200元伯乐奖

2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励:推荐第一个人:200元/人推荐第二个人:300元/人;推荐第三个人:400元/人;第四个以上(含第四个):500元/人

 

四、考核机制

 

1、先定好考核标准的奖惩

2、再找好内部顾客

3、分清重要与次要顺序

4、分清评分比例

5、列出评分标准

6、按标准进行考核

7、按考核结果进行奖惩

 

五、竞争机制

 

1、找到PK对象(个人、部门、公司之间PK)

2、确定PK项目、标准、时间、金额

3、将PK金额由第三方保管(可由双方推荐的人或公司财务等,最好是由公司人事或财务保管)

4、双方写PK承诺书,并由三方签字,按手印

5、举行PK仪式,由双方上台公众承诺

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